第九節 產業生命週期

近五年來我國圖書出版業的企業家數目一直呈現遞增的趨勢，而每年申請國際書號的新書數目也都在能維持在4萬餘本以上，拜科技技術的提升，電子出版及電子書亦順勢而生，產品的多元化亦為圖書出版產業投入新的面貌。唯多樣化的圖書仍只能滿足特定的讀者群，面對電視、網路等其他媒體的分食讀者時間，阻礙圖書的消費市場。綜合而言，藉由購買者、企業家數、圖書發行數目變化及技術、系統的進步速度等綜合判斷，臺灣圖書出版產業仍屬於成熟的產業，但是因為消費、閱讀習慣的逐漸轉變，圖書出版業必須開始思考轉型。

圖書出版產業做為一個傳統產業，現在已到了必須重新定位的階段，除了與其他產業同樣必須面對經濟不景氣的影響，圖書出版產業所面對的，更重要的是，異業的競爭，文化風氣的興衰，在消費者求知若渴，而媒體資訊不足的年代，圖書是消費者最重視的知識來源，也是文化傳承的記錄，也因此，在那個年代，圖書出版業者只需要專注在圖書內容的開發，產品內容的多元、精耕、創意，開啟消費者前所未有的視野，甚至有業者表示，在那個年代，書怎麼出怎麼賣，根本不用擔心賣不出去。

然而圖書對消費者而言的傳統功能，有一部份面對強大的挑戰。圖書的休閒娛樂功能被其他各種新型態的娛樂，包括網路、影視、電玩等所替代；圖書的記憶文明功能，被數位資料庫所替代；圖書的知識傳遞功能，在資訊爆炸的現在，已經不再具有舉足輕重的角色。

所以，圖書出版業者必須改變自己的傳統定位，必須了解在這個全新的時代下，消費者的需求是什麼？消費者的行為是什麼？消費者並非不再有娛樂、知識、文明記憶的需求，消費者只是行為改變，而圖書出版業者在這一波消費者行為的轉變過程中，必須知道自己的價值所在，運用這個價值，發揮所長，而不是面對異業競爭時，舉手投降，或是正面挑戰。

根據本研究深入訪談發現，部分業者表示圖書出版產業必須轉型為文化創意產業的經營思維，圖書內容的創意展現，不再侷限於紙本，它可以同時幻化為各種文化產物，它必須是一個整體性的定位思考。在韓國，2004年10種文創產業中，出版業產值占37.8%，遠遠超過排名第二的廣告業（16%）和廣播（15.5%），顯示圖書出版產業的確可以成為文創產業的核心，而業者本身，也必須有這樣的策略定位思維。