根據本研究之推估,圖書出版產業各支出項目占總支出之比例,以印刷費用占24.2%為最高,其次為薪資費用,占21.9%,再其次則為版稅,占16.0%之比例,以及編輯相關費用占12.4%,其中數位印刷費用約占4.2%,其餘所占比例則皆未達一成。(參見表5-1)
表5-1. 2010年圖書出版業者之支出比例
項目 |
百分比 |
傳統印刷費用 |
24.2 |
薪資費用 |
21.9 |
版稅 |
16.0 |
編輯相關費用 |
12.4 |
其他圖書出版相關營業費用 |
5.0 |
數位印刷費用 |
4.2 |
行銷費用 |
4.2 |
折舊費用 |
3.4 |
重要直接費用 |
3.2 |
其他非營業支出 |
0.8 |
非圖書出版相關總支出 |
4.7 |
總計 |
100.0 |
資料來源:本研究圖書出版業量化調查
註: 樣本數=666
將圖書出版業各項成本概分為固定成本、變動成本及其他成本。固定成本包括薪資費用、編輯相關費用、行銷費用、重要直接費用、折舊費用及其他圖書出版相關營業費用,約共占50.1%;變動成本包括傳統印刷費用、數位印刷費及版稅,約共占44.4%;其他成本包括非圖書出版相關總支出及其他非營業支出,約共占5.5%。
由此可見,圖書出版的固定成本是比例較高的支出,超過五成都是固定成本,換言之,無論圖書的銷售量如何,圖書出版業者有很高比例的固定成本必須承擔。在變動成本方面,主要是印刷費用。由於臺灣並非紙的主要生產國,因此紙的成本難以降低,但隨著數位出版的推展,在數位出版中,並不需要紙及印刷費用,由2010年的數據看來,數位印刷成本大約僅占4.2%,成本約為傳統印刷的17.3%,顯示數位出版的變動成本小,可見發展數位出版是未來圖書出版業者降低成本的一條路。雖然數位出版品較傳統紙本出版變動成本低,但先期導入的成本與技術能力養成會是出版社發展數位出版的難題。
透過集團化經營來降低固定成本,是目前產業最常使用的方式,透過出版集團的組成,數家出版社共用財務、會計與行政,使人力的運用達到最大的效率,同時出版社節省了行政管理上的必需成本後,更可專心於編輯工作,提昇產品品質,同時結合集團的力量,在行銷上或者與上下游相關產業的互動中,也有機會取得更有利的交易條件。
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