國際潮流　臺灣報業亦不能免於難
　　 英國《經濟學人》在2006年8月曾引用美國新聞學教授Philip Meyer「消失的報紙」一書，預言報紙會在2043年消失。另一方面，美國南加大數位未來中心主任Jeffrey Cole的研究也顯示，報紙的衰退狀況比其他傳統媒體嚴重。他預言，美國報紙的壽命大概還有20至25年。這些專家之所以會有此預言，其原因不外有三：
　　 一、這幾年國際原物料之一（紙漿）的價格一直高居不下，提高報業的生產成本；二、新興媒體的興起（如：網路），將報業一向賴以生存的廣告收入瓜分；三、讀者日趨分眾，對於單一媒體的興趣與訂購率急速下降。
　　 而這種現象在鄰近我國的日本也可見一斑。根據《動腦雜誌》在338期的資料指出：日本傳統的四大媒體：報紙、雜誌、廣播、電視，在2005年到2007年期間都呈現負成長的狀況。光報紙的市場總廣告量就從2005年的15.2%下滑至2007年的13.5%；但是網路的市場總廣告量卻是從2005年的1.4%成長至2007年的2%，而這樣的現象也同樣的發生在臺灣的報業。
　　 在全球報業一片低迷中，臺灣的報業在2006年就有6家停刊，這6家分別是：《民生報》、《星報》、《臺灣日報》、《中央日報》、《大成報》、《中時晚報》。雖然根據行政院新聞局全球資訊網公布2007年報紙總家數有2,216家，家數乍看之下不少，但是卻只能用慘澹二字來描述。

　慘澹經營的臺灣報業
　　 2007年臺灣媒體廣告市場，依然未見好轉。物價上漲，景氣低迷，消費行為趨於保守，都讓廣告主緊縮行銷預算，連帶影響媒體廣告營收。就以第一大媒體──電視也衰退5%至8%。而報業除了在2006年因為景氣的低迷迫使6家報紙停刊外，整體來說，2007年臺灣的報業呈現不進反退負成長的局面。
　　 2007年臺灣媒體的總廣告量為1,102.02億台幣 ¹。其中有線電視總廣告費共166.64億元（占整體15.03%）；報紙總廣告費136億元（占整體12.19%）；無線電視總廣告費78.7億元（占整體7.14%）；雜誌總廣告費71.62億元（占整體6.5%）；網路總廣告費47.93億元（占整體4.35%）；廣播總廣告費31.35億元（占整體2.84%），其中報紙的成長率為負7的負成長率（相較於2006年）。
　　 雖然在2007年報業的廣告收入，在營造業的再次投入下呈現了小幅度的成長（成長量約較2006年多了將近17%，見動腦雜誌382輯）；在廣告業主中前10名營造業就占了6項，其次為資訊電子暨服務產業（在前10大廣告主中占3名，見動腦雜誌382輯）；但是之前報紙最大的廣告客戶──汽車廣告預算卻是大幅的縮減，轉向於電視及網路媒體2007年臺灣報紙廣告營收，以《自由時報》的38億元排名第1，《蘋果日報》33億元排名第2，《聯合報》18.5億元第3，《中國時報》17億元第4。這4大報中，《自由時報》、《聯合報》、《中國時報》都是負成長，只有《蘋果日報》一家成長（見動腦雜誌386輯）。《聯合報》及《中國時報》2007年的廣告營收，和1998年的50、60億相比，現在的廣告營收只有以前的1/3（彙整動腦雜誌、Nielsen、目擊雜誌資料分析）。
　　 在財經報方面，相較於這些綜合性的報紙來的穩定。《經濟日報》的廣告量在2007年成長了16%，《工商時報》僅僅能維持和2006年一樣的廣告收入。不過《財訊快報》卻經不起這一波的經濟衰退，在2007年停刊轉向發行網路電子報。除此之外，還有一個現象值得一提，那就是在Nielsen媒體接觸率時調查中，報紙（45%）首度被網路（46%）超前，落後到第3名。
　　 這樣內、外的衝擊與蕭條，不僅發生在全國綜合性報業，就連地方報、英文報也不能倖免於難。在10多年前地方報因為六合彩興盛，使得其發行量一夕高漲，但是隨著電視臺及網路的發展，使得這些地方報在發行量、廣告量創下歷史新低。
　　 而臺灣的英文報市場，本來就是小眾的市場，主要吸引外籍人士及想要學習外語的讀者群，如今隨著網路發達，英文學習網站比比皆是，使得這些英文報景況更是低靡。《Taiwan News》、《The China Post》、《Taipei Times》的廣告營收入分別是1.5億元、1.4億元及3,000萬元 ² 。
　　 因此，如何因應這些內外的衝擊，朝向異業整合及整合行銷的營運模式，使得報紙產業重新脫胎換骨，是臺灣報業在2007年最值得探討的一環。

¹ 用廣告量來分析報業的現狀，原因是報業的營收主要依賴訂戶量及零售量。而其中訂戶量又占報業整體收入的70%。另一方面，訂戶量的多少又關係到廣告主廣告經費的投入；因此本文認為可從廣告量來適當的推論報業的經營現狀。
² 資料來源：動腦雜誌第374輯。

　異業整合—新科技下的營運方式
　　 以《聯合報》為主體的聯合線上整合聯合新聞資料庫，為客戶量身製作所需的新聞資訊，發展出一套以內容再次獲利的新模式，提供更多元及全面的資訊服務解決方案。聯合線上除了在去年推出了多媒體互動新聞雜誌（優遊臺灣、追星吧）；更在今年3月宣布與興奇科技攜手合作，推出monday@udn購物頻道，將經營的領域擴展到電子商務。
　　 不同於《聯合報》的整合資源的行銷手法，《中國時報》則是採取跨媒體經營的營運策略，藉由中視與中天兩個電視媒體，以跨媒體的整合效益，與《聯合報》、《蘋果日報》有所區隔。除此之外，《中國時報》還推出今日晚報及Podcast頻道，利用PDF版及口述新聞的播報，供網友下載。同時中時網科也與政治大學、輔仁大學兩所學校合作，提供網站空間，由學生自己編寫新聞電子報。
　　 基於2007年報紙廣告量邁入第9年負成長，4大報中只有《蘋果日報》的廣告營收增加，《蘋果日報》為了更加擴展自己的營運效益，母公司壹傳媒集團也在今年4月成立了壹蘋果網絡，由於提供資訊豐富，一下子就吸引許多讀者在網路上瀏覽。

　以消費者為導向　提升閱報率
　　 《自由時報》則是以消費者為導向發展出自己的經營策略。《自由時報》為了迎合消費者越來越重視生活的趨勢，特別增加生活副刊的比重，針對年輕的消費者推出各式各樣的生活消費新聞，在每周的五、六、日3天出刊，藉以機引到大賣場、生活用品、餐飲業的客戶廣告。另外，《自由時報》也看好M型社會的來臨，2007年12月《自由時報》開始有「時尚大道」的專刊，每周五出刊，內容以時尚精品、服飾、化妝品、保養品為主，瞄準金字塔頂端的消費者。理財新聞也進行改版。

　開拓新戰場　免費報的興起
　　 免費報或捷運報以「免費」為手段，就是希望能在短時間內衝高報量，搶占市占率。瑞典的《Metro》、香港的《都市日報》、韓國的《Daily Zoom》、《Sports Hankook》，都是世界知名的免費報。臺灣的免費報則有《破報》、《爽報》、《臺北捷運報》、《捷運快報》、《大紀元時報》、《民眾捷運報》等報刊。
　　 正因為這些免費報有著大量上班族及年輕族群。所以許多傳統的報業也紛紛投入此一新戰場。如：《聯合報》旗下的Upaper在去年12月以1億4,800萬元買下捷運站內獨家的發報權；《蘋果日報》旗下的爽報則是搶下捷運站外的市場，也加入了免費報的競爭行列。
　　 最後在地方報方面，資源雖不如上述4大報雄厚，但是為了要增加廣告量，地方報便採取編採合一的策略，也就是，記者除了要跑新聞外，也要拉廣告。

　結　語
　　 哈佛大學商學院教授Clayton Christensen曾提出「破壞式創新」（Disruptive Innovation）³ 的概念。也就是說企業在追求獲利之餘，應積極思考改善既有產品，來維繫既有顧客。
　　 若用此概念來思考2007年報業的現況，的確，2007年的臺灣報業已朝改善既有產品的思維邁進（異業結盟、整合行銷等方式），但是在維持既有顧客方面仍嫌不足。
　　 須知報業想要在電視、網路等新興媒體殺出重圍，提升報紙自己資訊的品質、以及增加報業本身公信力是必勝不二法門。在此點上，筆者並沒有觀察到報業有任何具體的作法，如：在內部設置報紙自評人的制度、強化報業公會的作用、提升報業從業人員的工作自主權等。
　　 但日後報業會不會？能不能？朝此方向邁進？端視於報業經營者是否有此高瞻遠矚的睿智！

³ 轉引自：動腦雜誌第371輯