「你的好鄰居」、「ｘ家就是你家」、「總是有新鮮事」，這些大人小孩耳熟能詳的便利商店廣告詞，根深蒂固紮進臺灣人的腦海裡，生活裡大小所需幾乎都跟它有關。
　　 對我而言，便利商店除了好逛外，還有一份特別感情，當我錯過一般商店營業時間，一片寂靜的道路上，便利商店的閃亮招牌向我眨眼招手，肚子嘴巴都能得到滿足；晚上睡不著覺或假日不想跟別人擠在一塊時，便利商店的雜誌出版架，是我紓解及消磨的好地方。
　　 這麼方便好逛的便利商店，背後一點都不簡單，任何在架上的東西都是經過推算放上去的，所以精確一點的說，便利商店是「透過推算、進而提供人們所需的商店」。

　臺灣雜誌業在便利商店面臨之現況
　　根據行政院公平交易委員會「95年全國主要連鎖便利商店業者產業調查概況」的資料顯示，目前臺灣便利商店總家數已逾9,000家，平均2,700人不到就有一家便利商店，可見臺灣便利商店競爭之激烈，想當然耳，這些便利商店自然成為雜誌在書店之外的最大與主要的展示平臺。
　　 從民國69年臺灣第一家7-11開幕至今，拜臺灣經濟繁華之賜，全國遍佈的便利商店，因其無遠弗屆的便利性，將雜誌銷售量推向傲人高峰，各家無不使出渾身解術、以求在雜誌架上占得一席之地，廣告主便是以其是否能在便利商店上架，作為其是否刊登廣告的依據；在此風光下，便利商店店家、雜誌經銷商及雜誌業者均蒙其惠、嚐到幸福甜頭。
　　 然而，好景不常，近年受到大環境不景氣影響，雜誌因其休閒性而非必需品的特性，網際網路提供多元化且不遜雜誌的時鮮話題，消費者看緊荷包，佇足便利商店雜誌架前的人變少，拿起來並結帳的人更少，雜誌銷售量如溜滑梯般巨幅下滑、慘叫不絕於耳。
　　 另外，紙張成本的高漲，令凍壞的雜誌業雪上加霜，許多雜誌被迫剃頭停刊黯然退出雜誌架；而還在架上的雜誌也不要高興得太早，以為可以獨占消費者目光，因為尚有其他因素，足以蓋過架上雜誌丰采。
　　 臺灣三大便利商店品牌7-11、全家、萊爾富，7-11近年因為引進思樂冰緣故，雜誌架數已減剩至1臺，其他則維持2臺，要在擁擠雜誌架上爭取最佳露出機會，勢必要比以往更別出心裁；於是，為了爭取銷售量，各家雜誌紛紛以降價、送贈品、加特刊方式來加持，結果是成本拉抬而利潤降低，不要說雜誌業者沒占到好處、便利商店利潤也變薄了。
　　 另外，國內便利商店業者如7-11、全家紛紛成立出版部，自行發行雜誌及出版品，這些企業出版品自然優先擺在自家雜誌架上醒目位置、作最佳露出，加上價格優勢（不以賺錢為目的），實為現有雜誌業者一大競爭強敵。
　　 以上現況，令已是擁擠的雜誌架更形擁擠，在廣告主還是以便利商店露出作為廣告預算給付做法前，現有的雜誌及想要進入便利商店的新雜誌，要如何不被擠到角落，確實需要做一些功課，才能堅定挺立。

　便利商店雜誌架5大行銷元素
　　 如翊文化行銷公司副總俞奇武先生表示，臺灣便利商店的雜誌主要消費年齡層是20歲到40歲之間，而來消費的目的多半是以便利性為主。然而，這只是一個概況值，因為每家店還會依地區、季節、需求、環境而有不同的消費特性，需要用心觀察及了解。
　　 然而，不論如何，能在雜誌架上被消費者青睞的，不外乎5點：封面呈現、標題用字、主題內容、價格、活動，而這5元素就非常嚴苛的考驗雜誌業者功力了！
　　 用什麼樣的封面呈現可以吸引人駐足？如何下標能讓雜誌在眾家雜誌裡搶盡鋒頭？探討的主題能夠讓人有興趣而想繼續看，再來是用什麼樣價格讓人好下手，以及辦什麼活動和消費者連結。因此，一家出版社從編輯、行銷、廣告、發行都要環環扣緊，最重要的是要有「發現」、與「執行」並進的能力
　　 他說，便利商店非常重視「鮮度」，也就是說提供消費者最新鮮的東西，當然也包括雜誌。因此，雜誌業要觀察到現在是什麼時候、以及現在的人最需要什麼。以美容來說，夏季可以推保濕、冬天可以推保養專題，但是不是這樣就夠了，還必須有新意，否則，每年都有夏天及冬天，內容如果都差不多，那消費者是不會掏腰包的。
　　 執行能力很重要，亦是出版的關鍵。曾經，如翊文化觀察到休閒時代來臨，騎自行車人口有增多趨勢，於是建議出版社出版自行車相關情報，提供如從A地到B地約幾公里、騎自行車約需多少時間，中間可以去哪裡吃喝玩樂的資訊；由於臺灣出版業多為小型規模，人力是一個人當好幾個人用，該出版社無法多抽人力執行而暫緩。

　讓消費者習慣「你在」
　　以便利商店為主要通路、一個月10多萬本雜誌銷售量，坐上臺灣雜誌零售寶座的「壹週刊」，從一創刊就以異於國內雜誌業的便利商店操作模式，獨占鰲頭。
　　 壹週刊發行部劉淳穎副理表示，壹週刊從一開始就不是以『雜誌架』為露出標的、而是另闢戰場。他們觀察到，會進便利商店的人多半已經知道自己要買什麼，拿到立即至櫃檯結帳，於是爭取結帳櫃檯位置擺設壹週刊，此一策略相當奏效，讓壹週刊避開其他雜誌競爭，並運用衝動性購買，成功打下江山。
　　 不但如此，壹週刊還繼續開發其他露出區位，如報架上的專屬雜誌架、雜誌架上的專屬雜誌架，其目的就是不要和其他雜誌混在一起，讓消費者容易看到壹週刊，這個觀念也帶動便利商店開發各種區位提供商品擺設。
　　 劉副理表示，壹週刊是固定星期三出刊，那時雜誌一定會擺在專屬「架上」，這個動作可以讓便利商店的工作人員養成擺設習慣，也會讓消費者習慣看到壹週刊的存在。
　　 這個讓「消費者看到你」的基本動作，看似簡單，背後需要一套完善運作機制，才能讓目的到位。劉副理表示，很少雜誌業者像壹週刊除了經銷商之外，另外配置10多個人力，在全省進行便利商店輔導及調查，一方面協助店家做好上架動作，建立良好互動關係；另一方面，蒐集數量情報回報公司及經銷商，做好數量調撥作業，此方式使雜誌平均退書率維持在5％上下，達成公司「全部賣光光」的行銷使命！
　　 此外，壹週刊還發明正反兩面露出雜誌的方式，讓消費者同時看見兩個封面：一本是政治、財經路線，報導最近時勢，以男性讀者為主；另一本走娛樂、八卦路線，以年輕人、女性讀者居多，多以生活類話題為主，做到你要八卦腥羶我有、你要深度的我也有。
　　 為什麼挑選零售為主要發行策略，劉副理表示，唯有如此，才能有效檢視編輯部的路線是否符合現在人需求及口味；為了讓編輯部也能執行「全部賣光光」策略，壹週刊還會固定每月進行消費者座談會，邀請消費者就雜誌每篇內容提供看法，使編輯內容更貼近消費者。
　　 劉副理表示，唯有「用心」，才能讓消費者看見你，一語道破壹週刊屹立零售市場的奧袐！

　雜誌業需要便利商店業及政府推一把
　　 臺灣東販行銷部副理洪尚智先生，非常熟悉日本便利商店運作模式，他指出，雜誌在便利商店有「不可取代」特性，如沒有小孩的人不太看親子雜誌、養貓的人不會看養狗的雜誌；再者，雜誌只能出一次，不像出版品可以再版。
　　 日本便利商店非常重視雜誌出版品，雜誌被當作是情報、是提供資訊的重要來源，用來當作風向球、偵察消費者心理，如開架式彩妝品的上市，就是發現某年齡層彩妝雜誌賣得特別好，所以請廠商開發，進而掀起一股旋風。
　　 也因此，在日本便利商店的雜誌架是5臺數量，架子有裡外，雜誌封面朝外，讓行走街道的消費者也可以看到、進而吸引其進店。
　　 洪尚智先生指出，要在便利商店露臉，必須「讓人看得到你」，除了陳列區位外，最重要的就是，出刊日一到就一定會在雜誌架上看得到。東販出版雜誌是絕對按時出刊的，臺灣雜誌業者除了週刊外，很少月刊雜誌能在每月1日之前就能在雜誌架上露出，多半拖到5日以後，這點和日本雜誌業很不一樣
　　 然而，除了大環境對消費力的影響外，閱讀風氣興盛與否也是一大關鍵，如翊文化行銷公司俞副總呼籲政府，能夠更有力推動國內閱讀風氣，才能更有效刺激雜誌銷售買氣。
　　 便利商店的雜誌架說寬不寬、說擠不擠，就如一位行銷大師所說：「行銷，就是差異化的藝術」，你家的雜誌很夯、特別嗎？日本「便利商店之父」鈴木敏文指出，今後掌控經營之鑰的是「心理學」而非經濟學，或許可以為前進便利商店擁擠雜誌架劃下註腳。