1965年，36歲的系統工程師戈登摩爾（Gordon Moore）透過觀察微電子元件的發展趨勢，發現積體電路上可容納的電晶體數目，每隔一年便會增加一倍，性能也將提升一倍，而價格則下降一半。這項觀察之後被稱為摩爾定律。
　　摩爾定律不僅適用於半導體產業，用在網路相關產業也很適合，按照成本與規模大小，稍微修正一下周期與倍數即可。包括英特爾在內的許多軟體企業，相信軟體與內容發展上有某種摩爾定律存在，每隔一段時間便會有爆炸性的突破，這也突顯出IT產業將不斷變革視為是一種常態。
　　數位內容產業正是處在一個充滿摩爾定律、不斷變革的產業中，更重要的一點是，數位內容產業無法僅靠單一項技術、元件而決定發展，必須同時觀察三個產業：內容、載體、軟體，這三者間的關係牢不可分，跟紙張、油墨、文章關係一樣，需要彼此搭配才能發揮效果。

　用虛擬人氣打知名度，數位內容借實體獲利
　　「內容為王（Content is king）」是內容產業常聽到的概念，但在數位內容產業有內容（Content）並不一定就能稱王，數量較多的內容或許會讓該服務有份量，但那不是關鍵重點，真正的關鍵在於內容有沒有找對表現形式。
　　比方說，閱讀一本長篇小說，在筆記型電腦的表現還好，用電子書閱讀器就比較方便，但如果換成螢幕只有數吋的手機或是iPod閱讀一本鉅著，那您正試圖將閱讀轉換成某種折磨而非享受。
　　數位出版產業中的內容，也與以往我們在紙本世界所知道的「內容」樣貌迥異。多數編輯人都會同意，部落格達人所帶領的閱讀風潮，動輒以數十萬、百萬瀏覽人次計算，數量之大是實體書難望其項背的規模，要把這能量轉換成書的發行量該有多好？
　　事實上，要利用這股勢力出版「部落格書」，卻也讓編輯人大傷腦筋。部落格的文體鬆散，多維度結構與深度，就像被打散一地的撲克牌，編輯要靠天賦摸黑找出哪一張才是真正的黑桃A。從2006年到2007年是部落格書實驗年，女王、草莓圖騰【出版《我不是好女生》】、Lowes【出版《原來我不帥》】、寧財神、安妮寶貝、慕容雪村、徐靜蕾、王小山、蕭鼎還有很多兩岸三地乃至全球的新作家誕生，這些作家都是從部落格一篇一篇文章慢慢開始累積的。
　　數位內容還可能以電腦照片、數位影片方式出現，這時候一般編輯就沒有辦法使得上力，新生代美術設計或許還能幫點忙，至少他（她）們看得懂同時代的作品。利用電腦繪製的圖片、影像檔案，或是利用討喜的故事結構、Kuso的描述方式編輯成書，這種書可能是純粹圖畫書（Picture Book），或是圖文參半的書，像是臺灣的彎彎、米滷蛋就是屬於這一類作者，甚至從平面暢銷到電視、實體商品。
　　網路內容很難直接套用到紙本世界，反轉的難度也不小。我們可以提出一個問題，為何數位出版產業的內容需要各種型式的轉換，而轉換過程又是如此困難重重呢？而其他數位內容產業，像是動畫、或是音樂從CD轉換成MP3，不是一點麻煩都沒有嗎（至少門檻很低）？
　　問題多數發生在內容與載體（或是稱為媒介）的標準化上。
　　影片、有聲工業在轉換時，影片與聲音內容的數位化製作都有一套標準化程序，載體也有一套對應的工業規格。只要內容符合某種規範（例如：MPEG2、MPEG3、MPEG4對應影像與聲音格式），就能在這些載體上順利運作。很可惜，數位出版內容卻沒有固定的媒介與格式；換句話說，相對於傳統出版的文字與紙張關係，數位內容產業還找不到可以長期仰賴的「數位紙」與「數位墨汁」。
　　於是，近幾年數位出版的內容只好借用「替代品」作為閱讀器，有些內容用錯了載體、轉錯了格式，更慘的是，大部分內容還沒有適合的載體。

　載體、規格必須先出現，內容才會穩定發展
　　數位出版的載體，多數都不是「專門」為出版產業所設計，而是臨時、暫時、不小心挪作數位出版產業的工具。以筆記型電腦為例，這個移動式的工作站具備許多運作能力，使用者可以操作、輸入或是運行軟體，但是一遇到出版品就馬上開始癟腳。
　　如果要用筆記型電腦瀏覽內容，很抱歉！想看的電子書看不到，想讀的電子雜誌也未必有數位版本（倒不是不能看，而是出版社沒出版）。如果想上網看網站，連線就是一個大問題，頻寬、安全性讓使用者體驗到多數服務都是附屬服務，不像電視一樣即插即用。電腦確實是一個強大的綜合性工具，能試算、打字、遊戲、瀏覽、聽音樂，但它畢竟不是提供單一種特化服務的閱讀機。
　　手機是最普及的載體，卻也是最痛苦的載體。從2006年起，許多手機出版的應用開始出現，但迄今尚沒有突破性的進展。手機是世界上普及速度最快的個人電子設備，日本手機內容的使用量已經超越電腦，用手機上網的人口也比用電腦多，預估在2009年，日本手機電子商務規模將擊敗電腦而成為主流。
　　臺灣手機客製化太嚴重，互通性、相容性與擴充性都沒有電腦強，多數封閉式的作業系統更無法提供外部開發者寫入任何程式，這問題直到Nokia收購Symbian公司，並預將此作業系統程式碼免費開放才露出一點曙光（目前市占最高的手機作業系統，第2名是微軟的Windows Mobile）。
　　而早期在臺灣嘗試手機出版的公司，不是遭到內容不足的窘境，就是因為手機商、作業系統服務過度客製化，無法以低成本順利開發應用程式。
　　是雞生蛋、還是蛋生雞？
　　因為沒有充足的內容，所以沒有對應的載體，所以關鍵是：內容投入不夠多？這是一種可能，但如果每一個人都這樣想，就永遠不會有發展成功的數位內容產業。看看Amazon Kindle（2007年11月推出）、Apple iPhone、Apple iPod、Audible、OverDrive、Sony（2007年10月推出PRS-505）的快速發展，每一案例都借用了成熟的硬體載體幫助，一舉拿下讀者的青睞。
　　在臺灣方面，宜銳科技在2007年初推出型號為STK-101的STAReBOOK電子書閱讀器，就標榜具備內容平臺與硬體優勢，讓這項結合有雞也有蛋。另外像是iRiver Clix、MiniBu、歌林i─library等等個人行動閱讀器，在這幾年間改版或新推機型，都是認同要生蛋前必須先養隻雞。
　　實用、有用、好用的載體出現，揭示了內容發展的明確方向，唯有獨大的載體與其相容格式，才有機會發展出對應內容產業。音樂產業與MP3 player（MP3隨身聽）就是最好的例子。
　　USB介面，可以當隨身碟又能播音樂，MP3、WMA多格式可使用，支援中文檔名以及標籤功能，還能當作錄音設備，錄好的檔案格式也是MP3。這就是讓CD player、卡匣式隨身聽幾乎銷聲匿跡的殺手級武器MP3 player。多數設備都會用取代某功能當作升級、下一代的發展方式，但是MP3 player幾乎是完全替換並且做得更好、更徹底，從聽音樂、錄音到廣播，沒有什麼是MP3 player做不到的。

　須有軟體平臺扮演整合三方角色
　　除了壟斷性技術，從MP3 player上我們還學到一點，那就是使用者經驗傳遞問題。
　　在行銷管理學裡，企業競爭力中有一項是來自消費者的力，又叫做消費者忠誠度。如果要吸引並穩固使用者，有三點必須留意並維持優勢：搜尋成本、使用習慣、轉移門檻。
　　「搜尋成本」是找到某件服務的成本，網路能透過搜尋引擎降低搜尋成本，甚至於快速比較每件服務差異。當一個使用者產生對某件服務的偏好，同時將產生所謂的「使用習慣」，這就像選擇喜愛的品牌與口味。習慣容易轉移，但若這個轉移必須付出代價，就自然發生「轉移門檻」，轉移門檻高意味著若任意更換服務，會讓使用者發生難以承受的痛苦。
　　將讀者自實體世界拉向虛擬世界，同樣面對這三件事，如果這三者阻力大，讀者自然不願意放棄原先較好的模式。例如：電子紙可否取代紙張這件事，至少必須先通過這三關考驗。
　　Apple、Amazon在推出硬體銷售數位音樂、電子書的同時，就兼顧到讀者對進入門檻的質疑，將硬體與內容結合一起銷售，搭配一套平臺軟體，把這三者完美結合在一起。除了載體與內容，另外多投入大量資源在軟體平臺上，並且大規模促成三者整合、一步到位，無非是要解決行銷管理學的搜尋成本、使用習慣、轉移門檻的大問題。這種關鍵性整合，也慢慢變成了數位出版產業的投資指標，只要有一項未臻完美，風險就相對大幅提高。

　未來數位出版的幾項趨勢
　　隨著科技日新月異的變化，數位出版產業也從原先與實體出版相連，變得越來越分歧，甚至於越來愈像是一個演化樹上衍生出的新物種。同時，新技術與習慣也在改造內容與閱聽大眾間的關係，如同摩爾定律一樣，不但數位出版的模式無法定型，反而不斷變型、難以捉摸。
　　在可預估的未來，數位出版將面臨這些挑戰與趨勢：
一、出版本質上的變化
　　媒體內容從透過紙張或電視為主、網站為輔的傳遞方式，慢慢調整比例，到今日已經有許多媒體轉移焦點，將網站傳播視為主體。製作內容方式也出現變化，原先網站不過是個「附屬」，但受到讀者偏愛網路與成本考量影響，內容業者被迫使用更多「原生數位材料」，進一步成立專門數位出版或網站內容編輯，將網站視為是單獨一個主體，不僅僅是附屬而已。
　　未來媒體將投入更多資源在網路上，包括培養人才與相關技術，甚至需要培訓或招攬網路行銷高手，否則將逐漸失去市場地位。面對高速變革市場，資金、環境、管理也需要有長遠眼光，這麼多的不確定對出版的下一步來說，將會四處充滿嚴峻考驗。
二、設備隨身化
　　短短幾年間，科技把設備做得更小、更輕薄，但效能更高。從相機整合入手機的現象，可預期隨身聽、遊戲都有機會整合到手機內，成為一般人最常貼身攜帶的電子設備。日本、臺灣已經成功將信用卡、交通儲值卡、金融卡整合在電話晶片上，在日本，手機更扮演許多資訊、服務、付費的單一介面。
　　手機目前當作替代紙張的閱讀裝置可行性比較小，但是扮演有聲書、資訊平臺、短信息提供、電影播放機、遊戲機卻綽綽有餘。未來，不管手機就是電子書閱讀器，或是會有另外的電子書閱讀器出現，手機都是數位出版值得長期觀察的目標。
三、多重觸控螢幕開始流行
　　受到iPhone概念的影響，觸控螢幕可省下原先鍵盤所占面積，提供寬廣的螢幕，而且用手指觸控操作更直覺。為了達到靈活操控，觸控螢幕改變單一指標的方式，多重觸控螢幕（MultiTouch）將會是下一個改變人類的技術。
　　觸控螢幕要怎麼輸入放大、縮小這樣的概念？
　　多重觸控螢幕可用兩根食指觸控後靠近代表縮小、拉開表示放大，也允許兩隻手同時操作多點拖曳、旋轉等功能，增加更多操控想像。目前已經有博物館、展覽廳使用具備多重觸控螢幕的導覽裝置，相信未來將會有更多這方面的數位出版應用服務出現。
四、數位閱讀終將會取代紙張的功能
　　不管讀者願不願意承認，閱讀紙本雜誌、書籍、報紙的人口正不斷下滑，藉傳統郵政系統寫信的人也逐漸減少，唯有透過電子郵件、網站取得訊息的讀者正不斷增加中。
　　雖然，現在傳統出版暫時沒有電子紙的嚴重威脅，但這並不表示就不須注意相關資訊；相反的，當沒有好的電子紙解決方案況且造成衰退影響，就更難估計若真的電子紙時代來臨，世界將發生什麼樣的劇變。
　　就像不能等到沒有石油才開始開發替代能源，面對數位出版衝擊，出版上、中、下游產業鏈成員都必須勇於面對，思考最佳解決對策。分散投資、多元經營、蒐集資訊能有效提升企業應變的機會，是現在出版業必須立刻著手的課題。
　　危機未嘗不是轉機與契機，數位化衝擊不僅帶給內容生產者一次典範轉移的可能；更是內容生產者、通路、平臺經營者、系統開發者、硬體製造商資源重分配的另一次新契機。