在過去幾年的時間裡，臺灣媒體出版界正承受著嚴峻的考驗，大環境的不景氣、媒體使用訊息的轉變，都造成了傳統媒體強大危機，「報紙」、「廣播電臺」、「電視頻道」、「雜誌書籍」都紛紛感受到時代變遷的衝擊。
　　 以報業來說，Portal新聞網站嚴然變成了網民（網路市民）的最愛，捷運免費報成為支撐發行量與閱覽率的一大支柱；網路的Broadcasting稀釋了實體電臺的媒體效益；FLV串流（像Youtube）讓電視臺意識到網路的結構裡，時間軸並不再是那麼重要，龐大的資料庫與詳細的搜尋引擎才是媒體的資產；而雜誌書籍呢？多家雜誌吹起熄燈號，是閱讀人口變少了嗎？
　　 根據Progress International Reading Literacy Study（國際閱讀素養調查，簡稱PIRLS）於2006年調查指出，臺灣在45個國家地區中，整體排名第22，臺灣學生每天課外閱讀的比率甚至排名最後，遠低於國際平均值，但這並不表示臺灣的學生耽於嬉戲，厭惡吸收新知識。
　　 假如把現在將廣義的閱覽都當作是資訊取得，我們會發現比例絕對是偏高許多，尤其是這幾年網路與科技的提升，讓廣大需求的消費者對於訊息的渴求越來越大，傳統媒體已經無法再繼續滿足大眾的胃口，消費者要更快、更方便、更便宜的訊息取得管道，所以媒體如果繼續只以傳統方式傳播，那當然是落入捉襟見肘，窮於應付的窘境。
　　 撇開其他已經網路化的媒體不談，就臺灣目前出版界的處境來說，出版社做了哪些因應與改變呢？現就臺灣的市場現況，歸類為下列三種發展：
一、現有出版品的數位版。
二、因應不同載體而再製作成數位內容產品。
三、資料庫化的數位內容。
　　 以下，我們就這三個主題，來看台灣這幾年在數位內容上的發展與變化。

　現有出版品的數位版
　　 對大部分的出版社來說，數位出版這條路是陌生的，他們不但步步為營，還時常擔心遭到技術廠商的擺佈，所以將現有內容數位化（做PDF版），除了能保有現有出版環境外，還有機會接觸一些技術平臺與營運模式，淺嚐數位出版的新體驗，與ZINIO類似的Solutions因應而生。
　　 除ZINIO以外，城邦的美好一書、遠流的KOOBE就是紙本雜誌的電子化版本。電子版本除了擁有電腦、網路的特性之外，並無特別的不同。簡單的來說，這個市場的確存在，不過讀者都是在別無他法之下，才會選擇這樣的「無奈妥協方式」取得閱讀內容。這些消費族群幾乎都是在海外生活的華人臺商，更多是在園區裡深入簡出、不方便買書的電子新貴族群。

　因應不同載體而再製作的數位內容產品
　　 從2000年開始，移動式設備因微晶片技術的進步而開始蓬勃發展，如PDA、GPS、Cellular Phone、Laptop PC、PMP等眾多輕薄短小的設備，其中以行動電話為普及率最高的手持終端。
　　 然而，欲將內容在以上硬體散布流傳，銜接的任務是複雜而繁重的，故許多以技術為核心的廠商紛紛投入開發相關AP，作為與電信公司、硬體載具、與實體內容接軌的工具。
　　 這些AP廠商四處尋找不錯的手機軟體（例如：遊戲）然後代理發行，假如是閱讀軟體業則自行尋找內容業者合作，例如以iScreen等為代表的手機閱覽漫畫服務、手機雜誌（Pocketnet等)，都是AP廠商從中尋求商業獲利的市場案例。
　　 除了行動電話以外，衛星導航的大肆流行，多媒體閱覽器如iPod系列、KINDLE等的推陳出新，至今仍然不斷的有新的AP廠商與軟體設計公司前仆後繼投入市場。

　資料庫化的數位內容
　　 出版的原始目的在於散佈推廣，且提供閱讀大眾知識需求；若是資料庫化能幫助更多的出版社累積內容，並能在將來大量授權給需求的單位，或是直接以平臺提供B2C的服務，這些是以資料庫為核心，加上貼心的介面與功能，成功引導需求者進入知識的寶庫。
　　 報紙及學術期刊因為原有的分類邏輯，所以資料庫化的門檻較低，聯合線上的UDN及漢珍數位、華藝數位等皆在這個領域裡有所專攻；另外，像天下雜誌、商業周刊、科學人雜誌等知識性內容資料庫的流通推廣，也確實加快台灣數位出版的腳步。

　現有模式的瓶頸
　　 數位出版發展至今已有好一段時間了，當產品被數位化後，所衍生出智慧財產權保護的問題也更加複雜，畢竟數位作品要被複製會比實體書籍更為容易，不過就目前來看，內容提供者在DRM機制上，使用格式不盡相同，其最終目的皆是為以保障創作者與出版社的權益，但也不可諱言的，DRM機制也大大限制了內容取得的便利性。
　　 當閱讀變成一件麻煩事時，原有的分眾內容市場就更趨渺小了；尤其是使用規格與格式趨向多元化，使得想將內容轉換為數位內容的提供者，必須多次耗費成本轉換內容，是數位出版目前面臨的一大問題。
　　 然而，這其中也因為內容提供者彼此間缺乏共識，各自使用不同的格式，在平臺間的互通上各自為政，即使一些有心轉型發展數位的出版者，也因為此現象，而無法形成一定之經濟規模。
　　 以雜誌出版社與電子雜誌平臺廠商合作為例，雜誌每期出刊後，也會隨之推出電子雜誌版，但每次皆必須支付廠商平臺的轉檔及DRM機制使用費，然而各平臺閱讀器使用格式有所差異，試問若打算增加銷售通路的雜誌期刊，欲與其他廠商合作，勢必又得花上一筆成本。
　　 如此缺乏共通的規格與格式，不僅對內容提供者是種傷害，更影響了資訊的流通速度與整合。
　　 在尋求數位出版的商業模式同時，業界間若能達成共識，研擬出一套互通的PROTOCOL機制，讓內容提供者與硬體製造商建立起共識平臺，不但利於數位出版內容的流通、推廣，更能加快臺灣數位出版的腳步。
　　 雖然業者選用各自認同的格式，防範有心人士拷貝、侵犯智慧財產權。可是從使用者角度來看，卻造成了閱讀成本提高及資料流通的困難性。倘若業界間能在DRM機制相容性上達成共識，建立互通的保障機制，不但有助於資料的交流傳輸，也能讓數位出版品的使用閱讀更為方便、人性化。
　　 先不說數位出版的商業模式是否能因此蘊釀形成，可是當電子書能逐漸相容於各種載具上閱讀，促使閱讀變成隨時都可進行的事件時，想必會有更多人願意接觸數位出版。如此，數位出版之發展才能在一片混沌中找到有利的商機。
　　 1440年左右，約翰內斯•古騰堡將當時歐洲的多項技術（部分原自中國）整合在一起，發明了鉛字的活字印刷，很快在歐洲傳播開來，推動了印刷工業化，以及出版資本化。
　　 自此，出版社掌握了複製的技術及散佈的關鍵權利，這個流程保障了出版社的獲利，這個獲利關鍵就是「印刷品的散佈」。然而，進入網路時代，散布與複製雖然變的極為便利，卻也從出版社手中偷偷溜走。
　　 複製的門檻降低，出版社的優勢近乎消失殆盡，原有的商業模式深受打擊。對於出版社來說，網際網路的內容與服務，有如是出版業的影子敵人，但隨著web2.0的興起，也為出版社帶來可能瞬息翻身的全新契機。

　出版跨入網路創新服務
　　 近年來web2.0的興起，網路創新服務如雨後春筍般的產生，出版業也開始產生了質變。因為，讀者的習慣改變了、看書的時間變少了、眼睛盯在網路的時間變的更多了。
　　 出版業不能再只依循著傳統紙本出版，而必須要在原有的流程中加入更多數位元素，甚至是開發全新的網路模式，例如城邦投資PIXNET、天下文化經營的iReading、以及天下雜誌走向影音內容的趨勢。
　　 這些動作，說明了出版業者已經開始警覺消費者行為的改變，開始邁開腳步，積極將自己的內容強項與網路服務結合，以吸引網友的眼光。
　　 除了網路內容服務外，行動內容加值也是這一兩年電信業和出版業主攻的藍海市場。「手機部落格」、「手機漫畫」、「手機雜誌」等等內容加值服務紛紛攻佔消費者的手機螢幕。出版業已經開始從「紙本出版業」調頭轉向「內容服務業」。
　　 目前，網路創新服務市場的營運模式，主要是從以下幾種方式進行：
一、會員收費：例如無名小站、PIXNET的VIP加值收費、MAGV會員每月99元吃到飽無限看過期雜誌等
　　方式，讓消費者訂購使用。
二、廣告營收：專案合作、橫幅廣告露出或是關鍵字廣告營收。
三、數位內容銷售：不管各種形式，舉凡軟體、電子雜誌、電子報紙、資料庫等，以現金或是點數的方
　　式訂購使用。
　　 臺灣出版產業的特點是經營規模普遍趨小，有43％的出版社營業額在500萬元以下、半數的出版社每年出書少於12本、約有八到九成的出版社從業人數在20人以下。
　　 不管是數位資訊技術的吸收或員工數位出版訓練上，都需要大量資金的投入，也因此造成目前數位出版推動多為大型出版社：如遠流、城邦等為主要推動廠商，即使是大出版社，目前也多半在咬牙燒錢階段。
　　 即使是投入資金、建立了數位內容或是服務，也不表示可以帶來正面的營收。因為現在的消費者習慣使用免費網路內容，胃口被養得很大，要他們掏錢購買有料內容實在不易。
　　 至於行動內容部分，雖然進入門檻較高，在版權保護上相對較電腦好，但是每則行動內容必須與電信業者、系統提供商進行拆帳，出版業者獲得拆帳收入偏低且效益隱晦不明，出版業者多持觀望或當作行銷活動來看，並不會拿來作為主要營收來源。
　　 搭上美食、旅遊、3C等專業網路應用服務興起之熱潮，為內容業者帶來有效的曝光、並增加紙本書籍銷量的甜頭；利用部落格進行互動行銷、網路口碑傳播等方式，讓書籍可以精準銷售給他們所訴求的族群。
　　 眼球、手指頭到哪裡，商機就在哪裡！靠著網路的興起，出版社可以更靈活的使用網路行銷工具，迭創銷售佳績。
　　 臺灣的出版社是全體中小企業的表率，具有靈活彈性、高效率及快速順應市場變化等特性，然而進入數位出版卻是個高風險、高資本、高技術門檻的市場賭局，亟需仰賴互通的標準與協同行銷。
　　 數位出版產業的質變合作，並非靠二、三家出版社就能成形，除了更多的出版社加入外，還需要系統商、通路商，以及政府的通力合作，尤其是政府機關的協助（例如：行政院新聞局每年舉辦的數位出版金鼎獎等獎勵活動），政府以中立的身分，鼓勵產業升級與再造。
　　 臺灣出版業者目前也開始有著集體面對數位變局的共識，如成立聯盟或協會等組織，共同推動促進數位內容產業的發展，希望能在各界攜手中，創造出版產業與網路應用的雙贏模式。